שיטת הקצין הבריטי שמצילה עסקים

שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp

לא מזמן נתקלתי בסיפור "חשיבת הקצין" שיעזור לכם בעסק:
בתקופת מלחמת העולם השנייה,
הצבא האווירי הבריטי החליט לחזק את המטוסים
כך שיהיו יותר יציבים בקרב.

תבינו משהו, ישנה בעיה רצינית בחיזוק מטוסים:
שלא כמו בטנקים, אם המטוס כבד מידי הוא פשוט לא שמיש- הוא לא יחזיק מספיק זמן באוויר.
לכן צריך לבחון היטב איזה אזור בגוף המטוס הכי רגיש ורק שם להוסיף שכבת הגנה נוספת.
אז הבריטים נגשו לעבודה,
לקחו את כל המטוסים שחזרו מהקרב והתחילו לספור כמה כדורים פגעו בכל חלק במטוס:
כמה בראש הכנף, כמה בקצה הכנף, כמה בחלק האחורי של המטוס, כמה בחלק הקדמי וכו'.

אחרי כמה ימים העובדים הגישו "טבלת מנצחים"
כשהחלק עם שיא הקליעים היה החלק הרחב של הכנף, באזור שמתחבר לגוף המטוס.
רגע לפני שניגשו להוסיף שם שכבת פלדה בכל המטוסים
הגישו את הממצאים לאחד הקצינים כדי לקבל את אישורו.
לתדהמתם הוא פשוט צחק, הפך את הטבלה ואמר "הנה, זה שעכשיו למעלה, את זה תחזקו"
כולם התפלאו:
"מה? למה? זה בכלל החלק התחתון האחורי של המטוס, כמעט שלא ראינו בו קליעים! למה לחזק אזור שכמעט ולא נפגע? הרי רוב הקליעים פוגעים בחלק הרחב של הכנף, ברור ששם צריך לתת את החיזוק!"

הקצין בשלו:
"תראו חברים, האויב יורה בצרורות ואני יודע שהם קולעים בכל חלקי המטוס.
החלק שחטף הכי הרבה קליעים ובכל זאת המטוס חזר אלינו בשלום, זה לא החלק שמדאיג אותי.
מה שמדאיג אותי זה החלק שאתם לא רואים בו פגיעות, החלק התחתון האחורי. זה אומר שהמטוסים שנפגעו שם, לא חזרו אלינו…"
—-

אנחנו יכולים 'לספור קליעים' בעסק בהתמדה מהיום ועד מחר,
לנהל סטטיסטיקות מתקדמות ולבדוק דוחות כל יום,
עדיין, מיקוד שגוי רק יכביד על 'המטוס' שלנו כי:

לפעמים צריך לחזק את החוליה החלשה אצלנו
ולפעמים צריך להתמקד על החזקות שלנו.

לפעמים צריך מיקוד חסר רחמים בעסק
ולפעמים להיפך, צריך להיפתח לשיטות חדשות.

לפעמים צריך עוד מוצר/הצעה/שיווק בעסק,
לפעמים העסק כבד להחריד מרוב מוצרים ורעיונות ולכן לא ממריא.

אני מאוד מתחבר למשפט של Elliott Schwartz:

"מיקוד לבד בעסק – יוצר ראיה צרה.
זה כמו להסתכל קדימה דרך צינור – לא תדע מה קורה מסביב.
לכן אנחנו צריכים מישהו מבחוץ, שיכול לראות ולחשוב מחוץ לצינור הזה"

לסיכום:
מיקוד בעסק זה טוב, עדיין צריך שיהיה לכם "קצין" להתייעץ אתו, זה יכול להיות קולגה מנוסה, יועץ עם רקע עסקי, או קאוצ'ר רציני, העיקר שיגיע עם ראיה עסקית רחבה.

אתם הרי לא רוצים לחזק בהתמדה וחריצות חלקים בעסק ואז לגלות שזה רק גורם לעסק להפוך ליותר כבד ויותר מסורבל, בלי להביא להתקדמות מוחשית, נכון?

שיתוף ב facebook
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp

קבלו עוד תכנים כאלה